由于新冠肺炎造成的创纪录的失业率和经济不确定性, 政策制定者和行业高管正试图找到方法，既保持企业运转，又以有意义的方式照顾他们的选民, competitive jobs. 学徒计划仍然是这一策略的关键组成部分. At PCG, 当我们提到学徒时, 我们指的是劳工部(DOL)对注册学徒计划(RAPs)和新创立的行业认可学徒计划(IRAPs)的定义。. 这些都是由产业界主导的经过审查的项目，并得到DOL学徒办公室的支持, 直接或通过授权的州学徒机构(SAA)和标准认可实体(SRE). 需要注意的是，我们指的不是实习、奖学金或其他基于工作的学习. 虽然这样的项目有其优点, 我们对它的结构特别感兴趣, value, 伙伴关系学徒制度的建立以及它们如何为所有利益相关者带来独特的结果.

That in mind, 以下是PCG及其合作伙伴与国家领导人联手的三个原因, federal agencies, 高等教育的领导, 以及行业高管加快在全国范围内发展和部署学徒计划.

1. 职业介绍所胜出

对于就业政策制定者来说，学徒制是一种难以置信的高效工具，可以满足绩效衡量标准. 自从《葡京官网》(WIOA)通过以来, 国家职业康复(VR), 为有需要家庭提供临时援助, workforce, 而其他类似的机构必须比以往任何时候都更紧密地合作，为他们的求职者创造积极的就业结果. 正如克拉克大学的道格·琼斯所说, 甚至教育机构也在改变他们的期望. 学徒制是实现任何组合(或所有组合)的极好方法!) of agency WIOA性能的措施 通过单一的结合培训和就业结果.

通过学徒计划，求职者:

1. 必须被公司录用成为学徒，才能顺利就业安置
2. 经常在2点后被保留^nd and 4^th 作为学徒计划的离职期通常为1到6年
3. 是否支付有竞争力的工资，但往往得不到就业机构的补贴
4. 在培训期间获得新证书，或在培训结束时通过国家认可的职业学徒证书获得新证书
5. 能否通过在职培训或课堂培训证明在学徒期获得可衡量的技能,
6. 是否会因为成功的工作时间或表现出的能力(取决于学徒计划是否具备能力)而获得加薪, time-based, 或者混合)，当他们获得这些技能的时候, and
7. 对雇主来说，从他们参加项目的第一天起就是一项资产吗, 这意味着与雇主一起工作的机构可以安排更多的学徒与雇主一起工作，或者可以招募更多的雇主来合作发展新的学徒计划或利用现有的学徒计划.

最重要的是，当学徒还在项目中时，中介机构可以宣称成功退出. 因为学徒通常是由雇主支付无补贴的现行工资, 该机构可以在他们完成学徒计划时退出该个人.

学徒计划的独特定位，以帮助就业机构或有就业安排责任的机构有效和有效地满足WIOA的措施. 随着各州开始将学徒制作为核心劳动力政策策略, 盈科集团已经开始与各州行政部门合作，制定一个框架，让居民参与，更好地为企业服务，最终实现他们的就业政策目标.

Sources: http://www.dol.gov/agencies/eta/performance/performance-indicators and http://www.dol.gov/apprenticeship/pdf/WEBDeskAidPerformance.pdf

2. Win for Industry

行业领导者经常将“人才短缺”作为他们未来成功的关键因素之一. 其结果是，企业进入了“人才大战”，争夺人才, 经常以越来越高的工资挖走人才. However, 工业界开始意识到，从内部培养人才是培养人才的关键策略. 有了正确的结构，公司可以从内部培养人才，并长期留住这些人才. 这就是学徒计划的作用所在.

学徒计划因其以下能力而得到广泛认可:

1. 生产高技能员工
2. 提高现有员工的技能，使之成为新的、更高技能的角色
3. 创造更有生产力的劳动力
4. 增加招聘工作的多样性
5. 建立稳定且相对可预测的人才输送渠道

此外，学徒计划是以工业为中心设计的. 透过与高等教育合作, workforce experts, 和学徒专家, 学徒计划是为了满足工业的需求而建立的，并且可以针对个别企业的实践进行专门的调整.

PCG亲眼目睹了这一点. 在最近与一个州医疗保健协会的行业合作中，在两个州部署了由多尔资助的学徒扩展补助金, 盈科集团和行业高管确定了行业价值的四个关键领域.

通过其学徒扩展补助金，行业将获得:

1. 有现成的人才渠道，节省了参与企业的周转成本
2. 为参与企业的高需求职业提供基于能力的培训框架, 创建公认的行业标准和培训
3. 可扩展的学徒计划，使参与的企业在未来可能希望签约, and
4. 通过保持标准的学徒赞助人和中介机构共享行政支持, record keeping, partnerships, 以及维持项目的其他关键需求.

学徒计划是一种有效的方式来匹配行业的需求和有竞争力的人才管道.   

Sources: http://www.doleta.gov /办公/雇主/ apprenticeship_toolkit.pdf and http://hbr.org/2020/02/why-competing-for-new-talent-is-a-mistake

3. Win for Workers

也许最重要的是，学徒制给工人带来了好处. 随着人们对高等教育机构期望的改变, 记录学生贷款债务, 在新冠肺炎疫情下，劳动力市场的就业机会发生了巨大变化, 学徒计划为工人们提供了新的长期职业发展道路.

在PCG团队成员Uri Shatten之前的一篇文章中，通过学徒计划，工人可以:

1. 边学边赚:学徒从第一天开始就有工资, 这一特点使他们能够在不背负大量债务的情况下养活自己和家人.”
2. 在他们的学徒计划中，根据设定的技能增益或里程碑获得加薪.
3. 通过相关的教学要求获得大学学位的学分
4. 在学徒计划结束时获得业界认可的便携式证书.

Additionally, 学徒制可以为你提供一种途径，让你获得新的职业机会或提升技能，在你的行业中获得更高级的职位.

因为学徒计划将相关的指导——比如大学课程——与雇主定制的在职培训相匹配, 学徒可以在现实世界中学习并立即应用新技能. 学徒可以从最小的基础开始，逐渐成长为新的工作或行业.

也许这种模式对工人来说是“胜利”的最令人信服的原因是:学徒通常由他们的雇主保留! 根据美国国防部的说法， 94%的学徒在完成他们的项目后会被他们的雇主长期保留.

这些福利使学徒计划成为寻找下一个机会的工人的一个极好的选择.

Sources: http://www.linkedin.com/pulse/tech-apprenticeships-bridging-gaps-between-employers-shatten-cspo and http://www.apprenticeship.gov/become-apprentice

As policymakers, industry, 员工适应新冠疫情的“新常态”, 学徒制将被证明是有益于所有利益相关者的宝贵的劳动力发展战略.

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特别感谢道格·琼斯, PCG的长期合作伙伴的项目经理, Clark University, and Kim Tesch-Vaught, PCG的业务发展主管, 参加了对文章作者的录音采访, Frank Avery. 另外感谢Uri Shatten的文章, 《技术学徒:弥补雇主和求职者之间的差距.”

About the Author

Frank Avery是PCG的项目经理，在当地和国家组织的劳动力和经济发展方面有一定的背景. 他在运营和战略方面的经验有助于满足业务和就业增长机会的持续需求. 他担任PCG的学徒中介项目经理, 一个600万美元资助的全国学徒扩展计划. Learn more.