数据驱动的决策, 这是私营部门长期以来的常态, 在公共部门流行起来了吗.  这不仅适用于国内, 但在世界各地，许多国家都在努力解决如何在预算有限的情况下改善结果的问题.  以证据为基础的政策制定, 使用数据为决策提供信息, 按业绩付费都是用来提高业绩的工具.

9月18日, 2017, 公共服务部主任凯西·法伦非常荣幸地与来自中国16个省的20位财政部长进行了交流.  这次为期一天的研讨会是由Triway International组织的，旨在建立中国与世界的桥梁.  在前往马萨诸塞州审计署之前，这群人在公共咨询集团(PCG)开始了一周的工作, 监察长的官员, 波士顿市的财务主管.

在PCG, 凯西讨论了美国预算程序的演变, 解释它如何从一个会计文件成长为绩效管理工具.   对薪酬和绩效激励给予了相当大的关注, 以及如何从一个为投入买单的组织转变为为结果买单的组织.  与会者特别感兴趣的是讨论如何根据发行的复杂性为合约定价, 哪些服务可以有效地私有化. 

在下午的课程中, 小组转向了循证实践和数据知情决策的主题.  与会者了解了政府绩效法案，以及报告结果如何用于推动政策决策.  当结果数据与财务数据结合时, 公共经理有权了解哪些程序和项目能带来最好的回报.  

在一位能干的翻译的帮助下, 一整天的讨论都很精彩，提出了很多问题.  语言障碍迫使提问者和回答者将概念分解成最基本的元素.  成功地向来自不同政府体系的外国游客解释这些复杂概念的过程，让凯西更加明白了我们所走的道路的真正力量:为被证明有效的东西买单，并不断提高业绩.  与美国领导人一样，中国财长也对这些信息产生了共鸣.